七年前創立科技紫微網時，如何定位成為我最頭痛的事。

企業的使命是替股東賺錢，但是，我明知傳統宿命論的算命理論是錯的，算命師多半以怪力亂神的神秘包裝，或負面恐嚇的誇大宣傳在詐財，我如果也因循這種方式，雖然很容易賺錢，但最後必然會被視為神棍而被唾棄。短期來看是賺，長期來看一定是虧。

而如果我堅持自己的使命與願景(VISION)，要做一個突破傳統的大師，把傳統下九流的命理迷信拉高到科學與學術的層次，我就必須忍受長期的寂寞與誤解，訕笑與謾罵，包括企業虧損與員工士氣的低迷。短期看來是虧，長期來看，還不一定賺。
套句股市術語來說，前者是短多長空，而後者是短空，但卻不一定長多。

對一個創業者而言，該怎麼定位？該怎麼抉擇？

就像我在〔算命五大騙術〕中說：

算命師和宗教家很像，如果不是具備悲天憫人，與人為善的胸懷，則命理詐財和宗教詐財的本質是一樣的，都在利用別人的不幸賺錢。

但創辦企業不是開善堂，不能只講救人，而讓自己滅頂。因為，企業家首先必須對股東負責，然後才能對客戶與員工負責，這是等邊三角形的關係，互為因果。就像三足鼎立，如果只偏重任一足，都會產生失衡，讓企業無法運作，即使企業家有再多理想，也是枉然。

我很幸運，當時看到華盛頓郵報發行人凱瑟琳葛蘭姆的自傳，解決了我的問題。

她說，華盛頓郵報是她父親買下來的，她父親年輕時是成功金融家，壯年之後選擇新聞業作為人生規劃。

他對報紙事業的看法是：作為企業，它必須賺錢；但媒體又不同於一般企業，它必須盡到社會責任。

這句話解決了我對網站在賺錢與社會責任之間的選擇問題，那就是要同時做到(both)，而不是以其中一個理由來作為另一個理由的藉口。

所以，我必須同時做到，才是一個真正的企業家(Entrepreneur)。

而如果暫時無法兩者兼顧，我就必須先盡到社會責任，這是企業的良心問題，也是誠信問題(Integrity)，只有誠信，才能走到最後，否則，命理網站必然就像在沙灘中堆城堡，由於底部空虛，堆的越高，就會垮的越快。

所以，在一開始確立公司定位之後，我除了不遺餘力的教育推廣正確的命理觀之外，花最多心血的，是向股東和員工說明公司的願景，取得股東和員工的信任，才有可能一路走來，始終如一，不僅讓科技紫微網成為全球最大的命理網站，徹底推翻傳統宿命論的謬誤，更進一步的，還發現了現有企業人力資源應用人格量表的許多盲點，不僅浪費人力資源，甚至還誤用人力資源。

對我而言，推翻命理宿命論是我的上一階段目標，已經達成了。下一階段我的目標，是要革新企業人力資源的基本應用工具：人格量表的謬誤。

因為，現有使用的各種人格量表，都有它的先天缺點；任何量表，不管它如何設計，都必須靠受測者的配合，才能檢測。但問題是，受測者的配合狀態，就我強調的命運測不準原理和吉凶相對論來看，是測不準的，也是沒有意義的。很多人使用人格量表的原因，說穿了，只不過是因為別人在用，所以我也用的這種心態而已。

但是運用科技紫微的創新發明，百分之八十的人，根本不需使用人格量表；百分之二十的人，只需簡單的五分鐘學習紫微，就能分辨出他的主要人格特質！而命盤所能提供的訊息，是傳統人格檢測的十二倍！使用則簡單百倍！

各位朋友猜猜看，現在有多少企業在使用科技紫微的服務？

答案是：超過十萬家企業！

而且多半是企業家或高階主管直接使用，而不是透過人資部門。

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